Социальное взаимо-обучение руководителей

  1. Home
  2. Services
  3. Социальное взаимо-обучение руководителей

Социальное взаимообучение руководителей

Для зрелой команды управленцев важно не только наладить взаимодействие, но также обсудить актуальные темы менеджмента, получить социальную и интеллектуальную поддержку коллег для решения того или иного управленческого вопроса.

Сессия с элементами социального обучения помогает настроить процесс коллективного взаимодействия для усиления команды на уровне межличностных связей, а также для активизации процессов взаимопомощи, поддержки и коллективного профессионального развития управленцев на рабочем месте.

Технология социального обучения, применяемая в дальнейшем, позволяет создать условия для развития управленческих компетенций в конкретной компании, тем самым обеспечивая конкурентное преимущество.

Первая сессия социального обучения руководителей
основана на методе развивающих чтений и проходит в два этапа:

1 этап. Игра на командное взаимодействие, в ходе которой группа пройдет через стадии формирования, распределения ролей, поиска решений в ситуации неопределенности и выработает свои правила взаимодействия, применимые к рабочим ситуациям.

2 этап. Формат социального обучения по заданным темам, в ходе которого руководители продолжают знакомиться с точками зрения друг друга по определенным темам на основе текстов и подготовленных заданий (например, отношение к ошибкам в компании, делегирование и распределенный контроль, организация как живая система и т.д.). Предлагаемый формат также можно спроектировать для решения типичных управленческих задач.

Цель сессии

Наладить процесс и пространство для взаимного обучения команды руководителей высшего и среднего звена по управленческим темам

Задачи
  1. Диагностика, корректировка и выработка внутренних правил взаимодействия
  2. Обсуждение актуальных управленческих тем или коллективная помощь в разрешении управленческих задач отдельных менеджеров
  3. Обучение команды технологии работы в формате социального обучения
  4. Сплочение команды, налаживание диагональных связей
Результаты

1.Скорректированы или выработаны внутренние правила командного взаимодействия

2. Обсуждены актуальные управленческие темы, сформирован общий управленческий язык компании

3. Менеджеры получили доступ к коллективному разуму для решения сложных управленческих задач для моментального внедрения их в практику

4. Команда получила готовую технологию обучения менеджменту на практике и за счет собственных интеллектуальных ресурсов без отрыва от производства

Продолжительность

✓ 3 часа, с одной кофе-паузой на одну встречу.

✓ для группы от 7 до 30 человек

✓ наличие столов для работы

Возможна разработка длительной программы социального взаимо-обучения в данном формате!

Такая Программа разрабатывается индивидуально в соответствии с запросом Заказчика, желаемыми темами и текстами для изучения и обсуждения. Эффективная программа рассчитана на 6 месяцев, по 1-2 встрече в месяц без отрыва от работы.

По всем вопросам свяжитесь со мной любым удобным способом:

Menu