Стратегическая сессия – это сессия стратегического планирования, форма групповой работы, направленная на совместную разработку стратегически значимых решений организации с участием ключевых руководителей компании.
Для качественной стратегической сессии нужна колоссальная работа перед ее проведением, сбор необходимой информации, согласование методов и пути ее совместного прохождения. Совместно с руководством надо предварительно ответить на принципиальные вопросы о сути стратегии, качественной необходимости ее в данный момент развития компании, глубокое понимание контекста, в котором живет компания.
На Стратегической сессии задействуется весь спектр опыта и знаний участников сессии, чтобы включить в процесс размышления как можно больше разносторонней информации.
Цель сессии
Разработать нетривиальные стратегически важные решения для компании или значимого проекта, взглянув на систему свежим взглядом и поняв ресурс внутренних противоречий
Задачи
1. Проанализировать опыт и достижения компании к настоящему времени
2. Создать Общее Видение будущего организации на основе индивидуальных представлений участников сессии
3. Определить Основные Противоречия текущей реальности на пути к Видению
4. Создать Стратегические Направления развития организации на основании выявленных противоречий, преобразовать их в ресурс для компании
5. Создать План Внедрения и реализации стратегических направлений на ближайший год
Результаты
1. Каждый участник понимает общую картину деятельности организации
2. Разработана и согласована общая конкретная картина видения будущего
3. Проведен анализ и выявлены основные противоречия на пути к видению
4. Определены инновационные действия для преодоления основных противоречий
5. Определена программа действий, способствующих реализации видения в краткосрочной перспективе
6. Определены основные достижения для 1-го года по всем стратегическим направлениям
7. Создан поквартальный план-календарь конкретных достижений
Продолжительность
От 1,5 до 4 дней по согласованию с Заказчиком
